Коммерческий директор Суперлиги рассказал, за счёт чего резко прибавила «Новая генерация», и почему социальный проект «Кристалла» стал лучшим.

 

Старт Маркетингового чемпионата PARI-Суперлиги вызвал интерес у клубов и болельщиков, однако ещё не все поклонники футзала понимают, как формируется турнирная таблица. Поэтому начиная с итогов ноября мы будем в отдельном материале комментировать важные перестановки и главные достижения клубов. Сегодня нам поможет коммерческий директор Суперлиги Илья Рабин.

 

— Илья Ефимович, что позволило «Кристаллу» сократить отрыв «Ухты» с 70 до 42 баллов, и как так сильно рванула вверх «Новая генерация»?

— Что касается «Кристалла», то им помогли сократить отрыв победа в номинации «Лучший социальный проект месяца», а также более высокие баллы по некоторым оценочным критериям, в том числе за счёт наличия болельщиков на выездном матче.

А вот «Новая Генерация» прибавила в первую очередь за счёт большего количества домашних матчей в ноябре. Это основной и очень важный момент, который нужно учитывать. Клубы провели разное количество домашних игр, что существенным образом влияет на количество баллов по направлению «Работа с болельщиками».

 

— По каким критериям комиссия определяла, какой социальный проект месяца лучше всех? Почему проект «Кристалла» поставили на первое место?

— Все основные критерии у нас отражены в Маркетинговом регламенте. Мы должны понимать, что члены комиссии — люди со своими эмоциями, мнениями, своим независимым особым отношением и профессиональным подходом. И они решили, что масштаб, вовлечённость и освещение проекта медиакомандой клуба помогли команде выстрелить.

Подготовлен большой 80-минутный фильм о проблеме бездомности и фонде, чтобы помочь своей аудитории узнать о проблеме, об истории фонда, чем он занимается и как каждый может помочь. Фильм вошел в дайджест «Ночлежки», благодаря чему о клубе узнала совершенно новая аудитория (более 28 100 подписчиков). Видео взяли к себе спортивные сообщества, и оно собрало положительную реакцию людей, которые не знали до этого о клубе. Ссылки мы разместим ниже, они помогут тем, кто не успел или не смог оценить работу:

• https://vk.com/wall-117637125_99513;
• https://vk.com/wall-221374645_1797;
• https://vk.com/wall492938637_2290.

Также был проведен мастер-класс для клиентов «Ночлежки» и их проекта «Дом на полдороги». Клуб предоставил для сотрудников и клиентов «Ночлежки» билеты на матчи с КПРФ, в пользу «Ночлежки» перечислена часть средств с продажи билетов на матчах с КПРФ.

На матчах с КПРФ был размещен баннер «Ночлежки», также логотип «Ночлежки» разместили на форме некоторых футболистов. Клуб опубликовал информацию о фонде в предматчевой программке, на афише, были разворот с постером и специальная страница про фонд. На игре работали магазин фонда и «нетолерантное» кафе от «Ночлежки». Был проведён благотворительный розыгрыш в перерыве матча, в котором болельщики собрали средства в пользу «Ночлежки».

Игроки и сотрудники клуба перечислили часть зарплаты в помощь «Ночлежке». Женская мини-футбольная команда клуба передала одну золотую медаль Кубка России на благотворительный аукцион, и вырученная сумма была направлена в благотворительную организацию «Ночлежка». До, в перерыве и после матча клуб показал видео о деятельности фонда.

Думаю, перечисленные мной выше примеры заставят болельщиков всей страны оценить работу команды.

 

— Можете конкретизировать, чем был хорош маркетинг КПРФ, «Тюмени» и «Сиб-Транзита»?

— КПРФ отличились проведением детского турнира по дзюдо, промо и розыгрышами с партнёрами клуба. Ещё у них были видеочелленджи и не только.

У «Тюмени» был проект с туристическим партнером VisitTyumen, розыгрыши сертификатов и промоакции от партнеров, размещение афиш в сети ресторанов на каждом столе перед домашними матчами и другое.

У «Сиб-Транзита» – материалы «Мы из Новокузнецка», «Футбольная мама» и другое.

Если мы будем перечислять всю работу, проделанную клубами лиги, то не хватит и суток. Просто предложу всем любителям мини-футбола внимательнее погрузиться в то, что творят сейчас наши клубы. Творят именно в хорошем смысле — творят историю! Мы следим и получаем удовольствие от этого.

Хочу также отметить, что при отсутствии явного претендента на победу в номинации комиссия старается отметить наибольшее количество клубов, чтобы как-то стимулировать их к более активной работе. И могу сказать, что это работает!

 

— Что нужно сделать командам из конца таблицы, чтобы подняться выше? Скажем так, самые первые и простые шаги?

— Чтобы команде в спортивном плане подняться со дна турнирной таблицы, ей надо выигрывать и набирать очки. То же самое и в маркетинговом чемпионате: в первую очередь надо стараться максимально отрабатывать оценочные критерии, указанные в регламенте. Комиссия это оценит, и подъём в турнирной таблице не заставит себя ждать.